En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo estratégico es más importante que nunca. La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este cambio con eficacia es la clave para la creación de una organización sostenible – pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una rareza entre la mayorÃa de los ejecutivos. De hecho, según la revista Chief Executive,
Este vacÃo de liderazgo es un fenómeno generalizado, como lo demuestra el tiempo de vida corporativa promedio, que ha caÃdo a tan sólo 40 años. Más que nunca, los lÃderes de hoy deben poseer una visión macro sobre los sistemas de la perspectiva de su negocio para mantenerse ágiles y  permanecer en el negocio, ante la interrupción casi constante. Entonces, ¿cómo pueden los lÃderes replantear sus puntos de vista y perfeccionar sus habilidades estratégicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del pensamiento estratégico. Diseñados para hacer menos difÃcil de alcanzar el liderazgo estratégico a los ejecutivos de hoy en dÃa.
La empresa Decision Strategies International ha desarrollado este marco para la identificación y el desarrollo de pensadores estratégicos basados ​​en la investigación en profundidad con más de 20.000 ejecutivos en más de 175 paÃses. Los seis elementos clave del pensamiento estratégico incluyen la capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender. Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de atención aislado, son importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el contexto de un marco global.
1. Anticipar: la mayorÃa de los lÃderes se centran en el presente, pero la investigación muestra que el futuro  no sigue una lÃnea recta. Los lÃderes estratégicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para prever los cambios de la industria - incluso en la periferia - para que puedan prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.
2. Retar: si bien la sabidurÃa convencional es tentadora, los pensadores estratégicos cuestionan todo en lugar de aceptar la información a su valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas profundas, desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y asà descubrir la hipocresÃa, la manipulación y el sesgo.
3. Interpretar: anticipando el cambio y desafiando las convenciones sobre  datos y cifras que deben ser analizados cuidadosamente para producir resultados viables y valiosos. Los lÃderes estratégicos deben comparar y contrastar estos puntos de datos de manera poco convencional y probar múltiples hipótesis antes de llegar a conclusiones.
4. Decidir: la indecisión, también conocida como la parálisis del análisis, a menudo impide que los lÃderes actúen con rapidez, dando lugar a la pérdida de ventanas de oportunidades. Los lÃderes estratégicos utilizan procesos y disciplina para llegar a una buena decisión suficiente. Equilibran velocidad, rigor, calidad y la agilidad para tomar posiciones valientes, incluso con información incompleta.
5. Alinear: bienvenidos los lÃderes estratégicos a la diversidad de opiniones y puntos de vista, pero también deben saber cómo y cuándo alinear agendas divergentes para trabajar hacia un objetivo común. Es importante la participación activa de las partes interesadas para fomentar el diálogo abierto que ayuda a construir la confianza y llegar a un consenso.
6. Saber: los lÃderes animan a aprender y aceptar comentarios, ver el éxito y el fracaso como fuentes de información crÃtica. Insisten en de briefs rigurosos, siguen siendo ágiles, corrigen rápidamente si están fuera de la pista, y celebran las fallas, además del éxito.
Adquiere todas estas habilidades en un programa de inmersión completa. ¿Qué significa esto? no solo sabrás de que se tratan esta habilidades sino que practicarás hasta que quede grabado en tu neurologÃa. Neuro Self Marketing Leadership es para ti.
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